Kompetenzen
Meine heutige Kompetenz ist das Ergebnis unterschiedlicher Rollen und Verantwortung über viele Jahre hinweg – in der Wirtschaftsprüfung, der Beratung,
in Führungsfunktionen und heute in Aufsichtsgremien. Entscheidend war dabei stets die Verbindung von fachlicher Tiefe, Organisationsverständnis und praktischer Umsetzung.
Berufliche Prägung
und Entwicklung
Über 18 Jahre war ich Partnerin bei Deloitte.
In dieser Zeit habe ich Mandate in Prüfung und Beratung verantwortet und zugleich verschiedene interne Leitungsfunktionen übernommen.
Dazu gehörten unter anderem der Aufbau neuer Geschäftsfelder sowie Führungsaufgaben im Bereich Personal und Organisation.
Diese Kombination aus externer Mandatsverantwortung und interner Führungsarbeit hat mein Verständnis für große, komplexe Organisationen nachhaltig geprägt.
In Prüfung und Beratung habe ich früh gelernt, mit Unsicherheit produktiv umzugehen. Klassische Planungslogiken stoßen in dynamischen und regulierten Umfeldern schnell an ihre Grenzen.
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Der Einsatz von Szenariotechniken, IT-gestützten Tools und modernen Workshop-Formaten hat mir gezeigt, wie Entscheidungsräume geöffnet und tragfähige Optionen entwickelt werden können – auch dann, wenn belastbare Prognosen einmal fehlen.
Strategisches Arbeiten
unter Unsicherheit
Führungserfahrung und Organisationsverständnis
Neben meiner externen Beratungstätigkeit habe ich selbst Teams geführt, Organisationseinheiten aufgebaut und Veränderungsprozesse verantwortet. Diese Erfahrungen schärfen meinen Blick für Dynamiken in Organisationen, für Entscheidungsfolgen und für die Frage, was in der Praxis tatsächlich umsetzbar ist.
Meine praktischen Erfahrungen mit Organisationen habe ich durch eine Ausbildung zum systemischen Coach fachlich vertieft und reflektiert.
In meinen heutigen Mandaten liegt ein Schwerpunkt auf Aufsicht, Governance und finanzieller Steuerung in stark regulierten Umfeldern. Die Arbeit in Prüfungsausschüssen erfordert neben fachlicher Tiefe ein klares Verständnis von Rollen, Verantwortung und Unabhängigkeit.
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Meine Bestellung als Wirtschaftsprüferin
sowie die erforderlichen aufsichtsrechtlichen Zulassungen
für Mandate in Kreditinstituten bilden hierfür eine
belastbare formale Grundlage.
Aufsicht, Governance
und Regulierung
Arbeitsweise
In meiner Arbeit verbinde ich analytische Klarheit mit strukturiertem Dialog. Ich arbeite gern mit unterschiedlichen Perspektiven und Formaten,
die gemeinsames Denken ermöglichen.
Entscheidend ist für mich nicht die theoretische Eleganz eines Konzepts, sondern seine Tragfähigkeit in der Umsetzung.
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Kompetenz verstehe ich nicht als Sammlung von Qualifikationen, sondern als gewachsene Fähigkeit, Verantwortung in komplexen Situationen
zu übernehmen
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Den Überblick wahren. Zusammenhänge erkennen. Ins Detail gehen, wenn es darauf ankommt.
